印刷企業(yè)中很多是中小企業(yè)，它們多數(shù)依靠廉價(jià)的勞動力賺取利潤，靠低薪維持企業(yè)發(fā)展。很多公司可能連人力資源管理部門都沒有，即使有也很難對工人給予足夠的重視，更不要說對工人進(jìn)行培訓(xùn)。這樣的企業(yè)不能讓工人看到發(fā)展前途，發(fā)生'用工荒'自然也不足為奇。因此，這就要求企業(yè)在管理方面的升級。

最后不得不說的是工價(jià)問題。行業(yè)企業(yè)眾多，產(chǎn)能過剩，競爭激烈，導(dǎo)致工價(jià)一直難以走高。企業(yè)沒有合理的利潤空間，就難以支付正常的人力成本，難以進(jìn)行技術(shù)研發(fā)和科技創(chuàng)新。如何走出這種怪圈？一些企業(yè)開始探索新的發(fā)展模式，擴(kuò)大企業(yè)的利潤空間，這其實(shí)是發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型。

解決'用工荒'最直接的方法是給工人加薪。有遠(yuǎn)見的企業(yè)家會通過促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、創(chuàng)新贏利模式的方法，提高產(chǎn)品的附加值，通過轉(zhuǎn)型升級獲得的利潤來消化上漲的勞動力成本。這實(shí)際上是'用工荒'在倒逼印刷行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

又到歲末年初，'用工荒'再度成為印刷行業(yè)的一個(gè)高頻詞匯。在珠三角、長三角、環(huán)渤海等印刷業(yè)發(fā)展較快的地區(qū)，'用工荒'已經(jīng)從季節(jié)性的現(xiàn)象轉(zhuǎn)換為經(jīng)常性的現(xiàn)象。'荒'的不只是普通工人，還有高級'藍(lán)領(lǐng)'。

要破解'用工荒'難題，固然需要上述種種對策，如提高工人的工資待遇，給工人創(chuàng)造發(fā)展空間，解決工人的后顧之憂。但從更深層次上講，破解'用工荒'更需要產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

在印刷行業(yè)尤其是裝訂行業(yè)，有大量的工作需要手工完成，這就需要很多技術(shù)水平并不高的普通工人。如果企業(yè)能夠提高自動化程度，進(jìn)行技術(shù)設(shè)備的更新，就可以避免大量的手工操作，也就可以緩解'用工荒'，這是印刷行業(yè)在技術(shù)層面的升級。