2003年9月份，有人提及他出勤班數(shù)的時候，許多人對此表示質(zhì)疑，為考證虛實，在單位領(lǐng)導(dǎo)的見證下，翻開1至8月份考勤簿，呈現(xiàn)在人們眼前的是清一色“十”字出勤記錄，日歷翻開多少頁，出勤了多少班，“日歷班長”稱呼由此而來，并在班組內(nèi)外迅即傳遍開來。多年來，憑借這這種堅持，他帶領(lǐng)全班，以高出勤，能吃苦，樂奉獻(xiàn)的精神，取得了一個有一個成績，也得到實實在在的回報，2010年全班人均工資比全區(qū)年人均工資高出10個百分點。

說起“日歷班長”的稱謂，還有一段插曲。身為兵頭將尾，多年來，他養(yǎng)成了一個習(xí)慣，每天提前半小時到達(dá)單位，了解上一班的工程質(zhì)量、隱患排查等情況，以便安排布置當(dāng)班工作。有一次，離召開班前會還有不足5分鐘的時間，侯志卻未出現(xiàn)，青工劉賀唱道：“他太累啦！也該歇歇啦！”可是語音未落，侯志氣喘吁吁地跑進(jìn)會議室，搞得小劉膛目結(jié)舌。事后得知，侯班長在上班途中遇見一位需要幫助的大娘，耽擱了半個小時，所以出現(xiàn)了班前會“準(zhǔn)時遲到”的一幕。

今年3月份，基建五區(qū)修復(fù)23117風(fēng)巷，23117風(fēng)巷能否按時交面安裝，順利接替，關(guān)系二季度甚至全年產(chǎn)量目標(biāo)的完成，被公司列為重點督辦工程。恰逢班里兩名大工探親假，人員一時捉襟見肘。身為班組領(lǐng)頭雁，技術(shù)上的行家里手，侯志感覺到責(zé)任重大。每天，帶著雙份班中餐下井，開工前查現(xiàn)場，分配任務(wù)，緊盯著錨桿施工質(zhì)量，一會打運料，一會出貨，一個班下來，來回巷道六七趟，好像有使不完的勁。早班驗收員交接時，佩服地伸出大拇指感嘆道：“侯志班比早班少兩人，硬是多修復(fù)了三棚，侯志不僅出勤高，產(chǎn)能也高，還是個掘進(jìn)工作樣樣精通的多面手�！�

退休職工路國團(tuán)告訴筆者：“我們班17名職工，都跟侯班長一樣，像個陀螺不停地旋轉(zhuǎn)，退休反而感覺心里空蕩蕩的，跟著侯班長這樣的"拼命三郎"干活，雖然累，卻充實。”