三聯(lián)生活周刊打造新媒介的社交掛歷：當(dāng)眾多刊社還在為內(nèi)容做不做iPad版糾結(jié)，老牌雜志《三聯(lián)生活周刊》悄然來了個大變身。

11月18日，北京文博會開幕。早幾天前，我跟《三聯(lián)生活周刊》新媒體總監(jiān)郄斯約采訪，郄斯告訴我，三聯(lián)將在文博會上有個展位，讓我去看看。去之前，我很好奇三聯(lián)與以“創(chuàng)意設(shè)計”為核心的文博會，怎么掛上勾？

一進(jìn)國展6號館，“三聯(lián)生活周刊新媒體平臺”就映入眼簾�！靶旅襟w平臺”，三聯(lián)要做什么？郄斯指著展位前面一長排字母“LIFEWEEKER”，告訴我這就是答案。

“Lifeweeker”顯然脫胎于三聯(lián)生活周刊的英文名“Lifeweek”，加上人稱屬性，強(qiáng)調(diào)“人”。如果說《三聯(lián)生活周刊》是“一本雜志和它所倡導(dǎo)的生活”，那么“Lifeweeker”就是“三聯(lián)式生活”的人。所謂平臺，就是將以“三聯(lián)式生活”的人聚合在一起，以時間為坐標(biāo)，以人的活動為核心延伸開的社交網(wǎng)絡(luò)。它的界面，是一個電子掛歷，你可以在每一個日期里標(biāo)注日程、發(fā)表心情感言，關(guān)注好友日程安排，發(fā)起聚會活動；當(dāng)然也可以發(fā)表一些深度的分析文章，發(fā)起會議討論。總而言之，它是一個管理自我生活的工具，也是一個與朋友互動的社交平臺。

郄斯本科學(xué)的是媒體管理，碩士是在英國學(xué)的國際關(guān)系；而據(jù)了解，她所領(lǐng)導(dǎo)的這支三聯(lián)新媒體中心團(tuán)隊，半數(shù)以上有海外留學(xué)背景，而且非常年輕，對互聯(lián)網(wǎng)也很了解。也許正因為此，她們的思維和視野相當(dāng)創(chuàng)新、前沿和國際化。這種創(chuàng)新，也許源于她們對全球互聯(lián)網(wǎng)趨勢的判斷和把握，她們相信Lifeweeker代表著未來。這也暗合了《三聯(lián)生活周刊》一直以來的態(tài)度——以敏銳的姿態(tài)反應(yīng)新時代、新觀念、新潮流。

在我粗略地看來，Lifeweeker的交友和意見發(fā)布功能里有Facebook和Twitter的影子，而興趣、聚會的圈子性又與豆瓣網(wǎng)有相通之處。但“Lifeweeker”的“社交掛歷”概念是全新的。如果說Twitter等微博(http://t.sina.com.cn)是將人的生活“碎片化”，Lifeweeker則是幫助你將“碎片化”了的生活以時間為線重新串起來“完整化”，記錄你的軌跡，幫你還原和梳理生活。

如此新銳的產(chǎn)品，此前業(yè)內(nèi)卻幾乎一點(diǎn)都不知曉。哪怕此次參展，Lifeweeker目前也還在內(nèi)測階段。我大概是第一個專門就Lifeweeker采訪郄斯的。郄斯告訴我，大半年來，她們一直在低調(diào)地“秘密”開發(fā)，不斷內(nèi)測、改版，只給了少數(shù)的邀請碼給朋友試用。每周五，她會召集部門里的人來給產(chǎn)品提意見談感受，光記錄他們意見感受的PPT，就不計其數(shù)。

精雕細(xì)琢而出的Lifeweeker，是否能像Facebook、Twitter一樣一炮而紅？還是會因曲高而和寡？在嘈雜的展館里，我一邊聽著郄斯對我的演示和介紹，一邊暗自問自己。Lifeweeker還要面臨很多問題：用戶習(xí)慣、用戶體驗、推廣、黏性、贏利模式等等；但它的誕生，本身就是一個如此與眾不同的亮點(diǎn)。當(dāng)傳統(tǒng)刊社為新媒體做什么業(yè)務(wù)搜腸刮肚想法貧瘠時，三聯(lián)告訴我們：刊社做新媒體，還可以這樣玩；在內(nèi)容平移和品牌平移之外，還有一種平移，叫精神氣質(zhì)的平移。

所以，我也是如此期待它有一個美好的未來�！�

數(shù)字期刊行業(yè)資訊(以下簡稱“刊”)：三聯(lián)生活周刊什么時候開始規(guī)劃新媒體的？

郄斯(以下簡稱“郄”)：三聯(lián)的讀者本身就很高端，近年來由于人們的深度閱讀習(xí)慣已被碎片化時代影響，用戶似乎越來越上移了。有人說三聯(lián)是小資讀本，我覺得是中產(chǎn)階級。

三聯(lián)已經(jīng)做了15年。當(dāng)這個時代的閱讀習(xí)慣改變的時候，我們需要有更好的形態(tài)來服務(wù)于讀者，同時也想吸引更年輕一些的受眾，將我們作為媒體的價值觀傳遞給他們。那么我們的品牌自己就需要一個轉(zhuǎn)型。

刊：這個定位于社交網(wǎng)絡(luò)的新媒體平臺Lifeweeker，和傳統(tǒng)的三聯(lián)雜志之間，看似跨度很大，它們之間有什么內(nèi)在聯(lián)系？

郄：主編一直很堅持紙媒的價值，同時也是一個很有創(chuàng)新精神的人。他對三聯(lián)做新媒體的要求就是必須創(chuàng)新。他對Lifeweeker社交掛歷的創(chuàng)意非常支持。這個概念是我們獨(dú)創(chuàng)的，而非是所謂C2C的做法。

作為媒體真正要傳播的是自己的精神和價值取向。三聯(lián)所堅持的是什么？我認(rèn)為是一種人文關(guān)懷和求知精神。三聯(lián)生活周刊有60多位記者，他們經(jīng)常要飛到全球各地去采訪，采編成本非常高。而且我們稿件的質(zhì)量也非常高，朱偉主編對稿件的嚴(yán)苛要求大家都是知道的。那么用這么高的成本制作出的內(nèi)容，如何找到適宜的數(shù)字化出口。

我們的主筆、記者，其中一些在網(wǎng)絡(luò)上被熟知，有一定的影響力。他們都是非常有性格的人，但讀者無法直接接觸到他們，也無法延伸他們的視角�，F(xiàn)在有了微博，有些讀者會通過微博積極地反饋。我們也想創(chuàng)造一個平臺，以人為節(jié)點(diǎn)去創(chuàng)造和傳播內(nèi)容。三聯(lián)生活周刊最開始創(chuàng)辦的時候，韜奮先生提出的創(chuàng)刊目的就是“每星期乘讀者在星期日上午的閑暇，代邀幾位好友聚攏來談?wù)劇保�是一種真實的社交行為；Lifeweeker無非是打造一個網(wǎng)上的社交沙龍。在這個虛擬的聚會場所里，人和人之間可以交流思想，分享生活，找到歸屬。

刊：所以從本質(zhì)上說，Lifeweeker和三聯(lián)的精神氣質(zhì)是相通的？

郄：是的。

刊：這倒是很獨(dú)特。說到做數(shù)字化做新媒體，大多數(shù)刊社或者傳統(tǒng)媒體首先想到就是內(nèi)容的平移，再進(jìn)一步是品牌的平移，三聯(lián)做新媒體想的是精神氣質(zhì)的平移。那么，你會否擔(dān)心Lifeweeker也會像《三聯(lián)生活周刊》雜志一樣，吸引的是太高端的用戶，太過狹窄？

郄：為什么會這樣問呢？我認(rèn)為任何良性的內(nèi)容，都是從高端向下普及的，需要一個運(yùn)作的過程。何況Lifeweeker既然是定位于年輕的用戶，我們在設(shè)計這個產(chǎn)品時肯定會考慮很多因素。

刊：能不能用一句話向讀者說明Lifeweeker是什么？

郄：一句話說，Lifeweeker社交掛歷——是此時此刻你和你的朋友在做什么，用社交掛歷去安排你的真實生活。掛歷大家都用過，在上面記日程并安排約會，在Lifeweeker上，你也可以在每天的掛歷上安排日程、做備忘；同時又可以關(guān)注好友，看到好友的生活。你還可以用Lifeweeker來安排聚會。比如，你發(fā)起一個周六下午2點(diǎn)的活動，大家一看自己的日程安排，有空的就可以直接“參加”，非常方便。我們的LOGO看上去是兩個坐在椅子上的小人兒，中間的長桌子由字母組成，象征著被交換的信息和它跨越的距離，這就是社交網(wǎng)絡(luò)。

刊：Lifeweeker作為社交網(wǎng)絡(luò)，與微博、開心網(wǎng)有何不同？

郄：現(xiàn)在基于網(wǎng)絡(luò)的生活讓人越來越“碎片化”，你的只言片語和生活的印記散布于各種平臺，人們反而不能靜下心來規(guī)劃自己的真實生活，沉淀一些感想；既不能有效回顧自己都做了些什么，也沒有時間關(guān)心那些真正想關(guān)心的人。

刊：但是現(xiàn)在的人們習(xí)慣了隨性的網(wǎng)絡(luò)，用Lifeweeker來管理生活本身就是一件有難度的事情。像我，可能就不愿意花時間在Lifeweeker上寫日程安排。

郄：這一點(diǎn)確實是一個挑戰(zhàn)用戶習(xí)慣的地方。我們定位Lifeweeker是一個工具化的社區(qū)，那如何讓大家愿意用這個工具？可能還需要優(yōu)化我們的服務(wù)方式并給出一些可見的鼓勵。比如我們有設(shè)想，你每天在Lifeweeker記錄你的生活，這樣一年下來，我們可以做一本yearbook給你，類似個性化出版，非常值得珍藏。

刊：雖然我很不愿意問贏利模式這個問題——這問題很多時候是一個偽命題，但我還是要請問你，三聯(lián)在設(shè)計Lifeweeker時，有設(shè)想過哪些贏利點(diǎn)嗎？

郄：現(xiàn)在說這個問題有點(diǎn)為時尚早。Lifeweeker是一個全新的東西，很大程度上甚至在挑戰(zhàn)用戶的網(wǎng)絡(luò)習(xí)慣，就看用戶能不能接受。就像你所說，對現(xiàn)代人來說，花時間和精力來規(guī)劃和管理自己的生活本身就很難。但我仍然相信，人們還是愿意這樣做。我相信接受和喜歡Lifeweeker的人，首先是能夠認(rèn)真對待生活，并愿意通過學(xué)習(xí)和積累不斷使自己成長的人。

刊：聽起來，他們像是“有追求”的人。

郄：我的理解中，三聯(lián)生活周刊所倡導(dǎo)的生活并不是某一種既定類型的生活，而是希望人們具有對待生活的“審美趣味”。Lifeweeker吸引的也是認(rèn)同這種生活趣味的人，無論你喜歡攝影閱讀美食還是旅行，盈利模式是隨著市場的調(diào)節(jié)，配合資本和執(zhí)行不停在進(jìn)展的，但我們首先要做的是滿足用戶的需求，將產(chǎn)品和服務(wù)做到最好。我們從春天醞釀這個想法，到今天業(yè)內(nèi)的小小見面，雖然目前還處于內(nèi)測階段，也已經(jīng)過了多次的改版�，F(xiàn)在我們已推出了iPad版和iPhone的應(yīng)用程序，還在測試。將來，用戶可以從PC端登錄，也可以通過移動端同步Lifeweeker的內(nèi)容，更方便地記錄和分享。

刊：既然做社交網(wǎng)絡(luò)，不管哪種贏利模式，微博也好開心網(wǎng)也好，都離不開用戶規(guī)模。Lifeweeker如何做推廣？

郄：Lifeweeker明年會正式上線，到時候會有一系列的推廣活動，隨著網(wǎng)站的內(nèi)測，我們也正在策劃中。

刊：《三聯(lián)生活周刊》現(xiàn)在也推出了iPad版？兩者之間如何借力？

郄：《三聯(lián)生活周刊》的iPad版只有紙版雜志的部分內(nèi)容，很像一周的精選，是免費(fèi)下載的。在目前的環(huán)境下，我們認(rèn)為內(nèi)容收費(fèi)還不現(xiàn)實。iPad版雖然只是部分內(nèi)容，但我認(rèn)為品質(zhì)很高，對讀者是非常有誠意的。

Lifeweeker的整套VI是由我一個很年輕的朋友設(shè)計的，現(xiàn)在已經(jīng)去意大利工作，很多人都很喜歡。周刊的數(shù)字閱讀版在APP里的應(yīng)用程序里的Logo是“i”，我們新媒體平臺Lifeweeker的應(yīng)用程序是“ir”；前者是一個小人兒，代表個人閱讀；后者是兩個小人兒，代表信息交互。將來我們的閱讀應(yīng)用和網(wǎng)站應(yīng)用之間，賬號也會是相通的。

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