吐魯番銷售公司工作計劃制作掛歷明確分工:“1月份開展市場調研、客戶拜訪工作；2月份實施節(jié)日送溫暖活動；3月份辦理網點建設開工手續(xù)、加油站資金檢查……”這是吐魯番銷售公司落實2012年重點工作計劃的“掛歷牌”。

為了貫徹新疆銷售公司“干字當頭，業(yè)績領先”的理念，增強員工的責任感和使命感，切實推進2012年各項工作，吐魯番銷售公司把全年重點工作計劃制作成“掛歷牌”，明確分管領導、責任部門和責任人。為了將工作計劃落到實處，這個公司每月把詳細的重點工作計劃發(fā)布在門戶網站，要求各部門嚴格執(zhí)行，次月初進行考核兌現。吐魯番銷售通過實施重點工作“掛歷牌制度”，各項工作更加量化細化，確保了每項工作落到實處。

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