關(guān)于掛歷行業(yè)“微時(shí)代”與“大時(shí)代”:不得不承認(rèn)，移動(dòng)互聯(lián)所代表的微時(shí)代，是一個(gè)以“光速”變化的時(shí)代。相比Web2.0初期那些就已經(jīng)被吹上天的概念，到今天一看，不僅已經(jīng)改變，甚至已經(jīng)變革。

“掛歷行業(yè)迎來(lái)微時(shí)代”，要知道，這不是一個(gè)關(guān)于微博和互聯(lián)網(wǎng)的故事，而是一段關(guān)于掛歷行業(yè)微時(shí)代——微創(chuàng)新，微客戶，微訂單等等的傳說(shuō)。

微與宏是相對(duì)的，微與宏也許是個(gè)偽命題，但是在掛歷行業(yè)“微時(shí)代”與“大時(shí)代”真正教育了我們：小客戶與大客戶、小訂單與與大訂單、小產(chǎn)品與大產(chǎn)品、微創(chuàng)新與創(chuàng)新等等造就的成與敗、贏與輸……

掛歷行業(yè)的兩個(gè)普通人

王先生和張先生，掛歷行業(yè)的兩個(gè)同齡人，三十出頭，路卻不同。

　曾經(jīng)的風(fēng)光一時(shí)，如今已輝煌不再。王先生趕上了禮品行業(yè)輝煌的后半程，也迎來(lái)了這似乎是夕陽(yáng)中的最后一抹余暉。

“最早是移動(dòng)，聯(lián)通的單子，后來(lái)是銀行業(yè)，接著是寶潔、聯(lián)合利華等等，但是今年國(guó)外大企業(yè)都在計(jì)劃縮減供應(yīng)商的數(shù)量.......生意難做”，王先生是掛歷代理商，做掛歷的時(shí)間并不長(zhǎng)，按他的話說(shuō)只趕上了好年頭的尾巴。俗話說(shuō)“上去容易，下來(lái)難”，做習(xí)慣了盯著大訂單，現(xiàn)在要轉(zhuǎn)向小客戶，真的難！

“我就意識(shí)到這個(gè)行業(yè)還得變，現(xiàn)在是一年一個(gè)樣，”去年，王先生與兩家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)合作，利用低價(jià)走量的方式也實(shí)現(xiàn)了一些業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，起初效果雖然不錯(cuò)，但由于團(tuán)購(gòu)網(wǎng)越來(lái)越多，用戶開始分流，其后的銷量也逐漸走低。

王先生卻對(duì)此看得很淡，“掛歷制作行業(yè)變化太快，今天你不適應(yīng)行業(yè)的變化，明天一樣得消失�！蓖跸壬�說(shuō)，他下一步的打算是摒除“只服務(wù)大客戶，接大訂單”的思想，嘗試服務(wù)一些中小客戶或者接一些小單子。

張先生，雖然身在掛歷印刷行業(yè)之中，但他早前是一家出口貿(mào)易公司。他的理念是：出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷，既要把訂單做大，也要習(xí)慣做小訂單,當(dāng)然最好是能內(nèi)外兼修、大小通吃。即同時(shí)兼顧國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)，也要兼顧大小訂單和企業(yè)。

“以前市場(chǎng)火爆，公司瞄準(zhǔn)的是大企業(yè)、大訂單，現(xiàn)在形勢(shì)變了，即使是小訂單也能給公司帶來(lái)收益，可緩解‘訂單荒’的難題�！睆埾壬�表示。國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)后，他公司的出口市場(chǎng)幾乎全部丟失，隨后，公司及時(shí)調(diào)整策略，瞄準(zhǔn)此前無(wú)暇顧及的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)并取得了較好的效果。目前，該公司正在忙于拓展武漢、江西等地市場(chǎng)，爭(zhēng)取一些中小企業(yè)客戶。

掛歷行業(yè)不少像張先生這樣重視“三小”的人，所謂三小，即重視小客戶、小訂單、小產(chǎn)品。和張先生一起的還有3個(gè)同事，其實(shí)這4個(gè)伙伴早就開始聯(lián)手開發(fā)一些小產(chǎn)品，進(jìn)行一些微創(chuàng)新。

微觀層面看，創(chuàng)新有五種途徑：產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、資源配置創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。360董事長(zhǎng)周鴻祎曾說(shuō)：微創(chuàng)新是將來(lái)做產(chǎn)品創(chuàng)新的很重要的方法。你的產(chǎn)品可以不完美，但是只要能打動(dòng)用戶心里最甜的那個(gè)點(diǎn)，把一個(gè)問(wèn)題解決好，有時(shí)候就是四兩撥千斤，這種單點(diǎn)突破就叫“微創(chuàng)新”�！皰鞖v行業(yè)需要這樣的微創(chuàng)新，我也正在朝這方面努力”張先生如是說(shuō)。

掛歷行業(yè)兩個(gè)普通人的故事，雖然情節(jié)大相徑庭，但在他們的路上，都有類似的風(fēng)景。競(jìng)爭(zhēng)的激烈、市場(chǎng)的改變，正在改變掛歷世界，改變著如今的商業(yè)模式。

大時(shí)代的開端似乎就從大客戶、大訂單，那么微時(shí)代的開端當(dāng)然是小客戶、小訂單！

長(zhǎng)久以來(lái)“客戶是上帝”一直是各商家、各企業(yè)的一貫宗旨，你的服務(wù)與誠(chéng)信做好了，小訂單會(huì)慢慢變大，小客戶會(huì)逐漸發(fā)展成為大客戶。

無(wú)論客戶大小，訂單量多少都盡心盡力為客戶服務(wù)。剛開始時(shí)，就算對(duì)方是再大的客戶，規(guī)模再大的企業(yè)，下得訂單也會(huì)十分有限，但你不能因此而帶有色眼鏡，而是一如既往地服務(wù)客戶，讓客戶放心滿意，久而久之，待取得客戶信任之后，訂單便會(huì)不斷增加，涉及的量也會(huì)越來(lái)越大，合作的客戶也會(huì)越來(lái)越大，找你合作的企業(yè)規(guī)模也會(huì)相應(yīng)變大。這也是所謂的“勿以善小而不為”“不積溪流無(wú)以成江海，不積跬步無(wú)以致千里。。”

大時(shí)代將退，微時(shí)代當(dāng)立。開啟禮業(yè)微時(shí)代的選手們，你們準(zhǔn)備好了嗎？

以上是關(guān)于掛歷行業(yè)“微時(shí)代”與“大時(shí)代”的詳細(xì)信息，如果您對(duì)2012年掛歷價(jià)格、廠家、型號(hào)、圖片有2012年掛歷什么疑問(wèn)，請(qǐng)聯(lián)系我們了解2012年掛歷的最新信息。