掛歷是企業(yè)薪酬體系的福利:福利是構(gòu)成企業(yè)薪酬體系不可或缺的部分。很多公司為了構(gòu)建有競(jìng)爭(zhēng)力的人才戰(zhàn)略，往往會(huì)在員工福利方面下足功夫。而福利的表現(xiàn)形式也是五花八門，以2012掛歷進(jìn)行發(fā)放的福利也是一種比較流行的方式。在福利掛歷的選擇上，并沒有一定的標(biāo)準(zhǔn)，各個(gè)企業(yè)可以根據(jù)費(fèi)用預(yù)算、員工構(gòu)成、季節(jié)等因素酌情考慮。

以掛歷形式發(fā)入的福利已經(jīng)被越來越多的企業(yè)和員工所重視，企業(yè)最關(guān)心的是掛歷印刷投資的回報(bào)率，而員工關(guān)心的是福利的適用性（包括物質(zhì)的適用性和精神的適用性）。

由于受多年計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，多數(shù)企業(yè)在福利品的發(fā)放方面依然是大鍋飯形式，激勵(lì)效果并不理想。這現(xiàn)種象的出現(xiàn)也是由于企業(yè)在福利設(shè)計(jì)方面存在著一些誤區(qū)。

1．固守公平性原則，缺乏激勵(lì)性。長(zhǎng)期以來，企業(yè)給員工發(fā)放福利掛歷被認(rèn)為是普惠性的，并不與績(jī)效掛鉤，久而久之員工就會(huì)認(rèn)為這是企業(yè)必須做的，因而感受不到企業(yè)的關(guān)懷，也就無法實(shí)現(xiàn)福利掛歷應(yīng)有的激勵(lì)作用，更無益于調(diào)動(dòng)員工的積極性。

2．福利掛歷項(xiàng)目設(shè)計(jì)單一，忽視了員工的個(gè)性需求。通常是企業(yè)提供什么樣的福利掛歷員工便接受什么樣的福利，福利項(xiàng)目完全由企業(yè)決定，員工的參與度很低。由于缺乏員工的參與，員工無法表達(dá)自己的意愿。企業(yè)付出了大量成本卻沒有達(dá)到預(yù)期的效果。

3．漠視員工福利，勞資矛盾激化。許多企業(yè)除了遵守對(duì)員工的法定福利外，對(duì)補(bǔ)充福利并不積極，甚至由于勞資雙方信息與話語權(quán)的不對(duì)稱，在法定福利的執(zhí)行方面也是能省則省，員工利益得不到根本的保證。

什么是彈性福利掛歷制度

那么有沒有一種方式，讓企業(yè)發(fā)給員工的福利掛歷時(shí)既不增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)，同時(shí)也能在員工中產(chǎn)生一種的正向的引導(dǎo)呢？

答案是肯定的，彈性福利掛歷制度的提出，就能很大程度地解決企業(yè)發(fā)放福利掛歷所遇到的問題。

所謂彈性福利掛歷制度，就是將原有的單一化的福利掛歷調(diào)整為可選擇、多品種、多樣化的福利掛歷方案。彈性福利掛歷制度是一種有別于傳統(tǒng)固定式福利的新員工福利制度。

彈性福利掛歷制度又稱為“自助餐式的福利”,即員工可以從企業(yè)所提供的一份列有各種福利掛歷項(xiàng)目的“菜單”中，自由選擇其所需要的福利掛歷。彈性福利掛歷制度強(qiáng)調(diào)讓員工依照自己的需求從企業(yè)所提供的福利項(xiàng)目中來選擇組合屬于自己的一套福利掛歷“套餐”。每一個(gè)員工都有自己“專屬的”福利掛歷組合。

另外，彈性福利掛歷政策非常強(qiáng)調(diào)“員工參與”的過程，希望從別人的角度來了解他人的需要。通常公司都會(huì)根據(jù)員工的薪水、年資或家眷等因素來設(shè)定每一個(gè)員工所擁有的福利掛歷限額。而在福利掛歷清單在所列出的掛歷廠家都會(huì)附一個(gè)金額，員工只能在自己的限額內(nèi)購(gòu)買喜歡的福利掛歷，從而也有利于企業(yè)控制福利掛歷成本。

在一定預(yù)算的前提下，要想達(dá)到企業(yè)和員工的雙贏效果，企業(yè)就必須想辦法提升這種掛歷在員工心中的價(jià)值，也就是提升福利的精神適用性。如何才能做到呢？這里有以下幾點(diǎn)技巧：

1、各取所需。在決定發(fā)放什么掛歷作為福利之前，如果能夠讓員工參與進(jìn)來，各自提出需求，員工會(huì)覺得這些掛歷是自己選擇的，能產(chǎn)生很高的滿足感。企業(yè)呢則對(duì)員工提出的各種需求進(jìn)行匯總和篩選，在一定的預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行取舍。

2、雪中送炭。企業(yè)要學(xué)會(huì)觀察員工的實(shí)際情況，在發(fā)放福利時(shí)選擇他們最需要的掛歷。比如，如果大部分員工上班路程比較遠(yuǎn)，可以選擇一種可以在乘車時(shí)使用的健康枕，讓員工感覺到企業(yè)的關(guān)愛。

3、不恥下問。由領(lǐng)導(dǎo)親自過問員工的掛歷需求，一方面可以充分了解員工的想法，另一方面也能讓員工有種被重視的感覺，從而增加福利的厚重感。

4、量體裁衣。也就是說員工需要什么掛歷，企業(yè)在發(fā)放福利的時(shí)候就發(fā)員工所需要的掛歷。如果不能被員工所用，那再高額的掛歷都難免會(huì)受到冷落。

掛歷型福利發(fā)放的時(shí)機(jī)：

1、國(guó)家傳統(tǒng)假日，如元旦、春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)等。都是這類福利發(fā)放的好時(shí)機(jī)。

2、企業(yè)的特殊日子，如周年慶典、表彰大會(huì)、年會(huì)等。在這樣的日子里發(fā)一些掛歷型的福利，具有很特別的意義。

3、員工的特殊日子，如生日、婚慶及其他類型的慶祝日子。這時(shí)候送上一份掛歷，就是一份很讓員工感動(dòng)的福利。

以上是掛歷是企業(yè)薪酬體系的福利的詳細(xì)信息，如果您對(duì)2012年掛歷價(jià)格、廠家、型號(hào)、圖片有2012年掛歷什么疑問，請(qǐng)聯(lián)系我們了解2012年掛歷的最新信息。