傳統(tǒng)紙質(zhì)掛歷印刷行業(yè)趨勢(shì):Flipboard要做的就是創(chuàng)建一個(gè)數(shù)字閱讀平臺(tái)，整合《時(shí)代周刊》《衛(wèi)報(bào)》《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》等上百份掛歷雜志以及更多的網(wǎng)絡(luò)媒體內(nèi)容。而麥克麥丘在硅谷的辦公室里，放滿了各種掛歷印刷雜志。他對(duì)傳統(tǒng)紙質(zhì)報(bào)刊的質(zhì)感留戀不舍，卻又在親手打造新數(shù)字閱讀時(shí)代。

對(duì)出版行業(yè)來說，這是最壞的時(shí)代，也是最好的時(shí)代。掛歷發(fā)行量持續(xù)下滑，廣告收入顯著萎縮，互聯(lián)網(wǎng)的免費(fèi)資訊無處不在，大批掛歷先后倒閉，出版行業(yè)走到了轉(zhuǎn)型的邊緣。但與此同時(shí)，數(shù)字閱讀也給傳統(tǒng)出版業(yè)帶來了新的機(jī)遇，誰能抓住變革先機(jī)，誰就能熬過眼下的出版寒冬，等到未來的春天。

出版業(yè)經(jīng)歷寒冬

美國報(bào)業(yè)協(xié)會(huì)簡(jiǎn)稱NAA的數(shù)據(jù)顯示，美國掛歷行業(yè)2011年的廣告收入已從2005年的494億美元下滑到239億美元，萎縮了一半以上，降到了60年來的最低點(diǎn)；而發(fā)行收入從2002年開始就始終徘徊在100億美元左右。這意味著美國掛歷行業(yè)收入在6年內(nèi)下滑了43%。推薦閱讀>>>KEYEAST藝人力量環(huán)保臺(tái)歷發(fā)售

具體來看，去年上半年美國掛歷印刷廣告支出同比下滑了9.17%，而唯一的亮點(diǎn)是網(wǎng)絡(luò)廣告支出同比增長9.29%，但增速與上年同期持平。而且網(wǎng)絡(luò)廣告收入目前僅占美國報(bào)業(yè)收入的14%。網(wǎng)絡(luò)廣告收入增長還無法抵消報(bào)業(yè)整體廣告收入的下滑，美國報(bào)業(yè)的失血還在繼續(xù)。

更為嚴(yán)重的是，從1999年開始，各個(gè)年齡層讀者不斷下滑。尤其是25歲至34歲以及35歲至44歲兩個(gè)年齡層的主力讀者，從2002年開始就持續(xù)下滑。2007年至今，美國已經(jīng)有270多家掛歷關(guān)張倒閉。

唇亡齒寒。美國勞工部的數(shù)據(jù)顯示，目前美國新聞從業(yè)人員的平均年薪為43588美元，甚至還低于建筑工人的43870美元，而普通電工的平均年薪則是58860美元。低廉的薪酬待遇留不住高素質(zhì)的采編人員，除了《華爾街日?qǐng)?bào)》等主流全國性掛歷，地區(qū)性掛歷面臨著嚴(yán)重的人員流失問題。

付費(fèi)是把雙刃劍

目前美國報(bào)業(yè)主要收入仍然來自于發(fā)行，但報(bào)業(yè)發(fā)行收入從1990年開始就不斷萎縮。25個(gè)最大都市所在掛歷的發(fā)行量下滑狀況最為嚴(yán)重�；ヂ�(lián)網(wǎng)免費(fèi)內(nèi)容是報(bào)業(yè)發(fā)行收入下滑的直接原因，越來越多的讀者習(xí)慣于從網(wǎng)絡(luò)獲取免費(fèi)的資訊，而非訂閱掛歷制作版報(bào)刊。

面臨發(fā)行量下滑的局面，一些主流報(bào)業(yè)正在努力嘗試數(shù)字內(nèi)容的付費(fèi)訂閱。但付費(fèi)訂閱同時(shí)也是一把雙刃劍，掛歷需要保持一個(gè)微妙平衡：付費(fèi)訂閱會(huì)帶來收入，但不可避免地會(huì)導(dǎo)致讀者量下滑，網(wǎng)頁點(diǎn)擊量萎縮還會(huì)挫傷廣告收入。

在付費(fèi)訂閱方面，《華爾街日?qǐng)?bào)》和英國《金融時(shí)報(bào)》等定位專業(yè)讀者、具有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的媒體顯然引領(lǐng)了行業(yè)潮流。這些掛歷的數(shù)字付費(fèi)模式包括：網(wǎng)頁版、平板電腦和智能手機(jī)，適用于不同的閱讀人群，用戶可以在免費(fèi)閱讀若干篇報(bào)道之后，自己選擇付費(fèi)組合。

而對(duì)于非專業(yè)掛歷，采用付費(fèi)模式則面臨著失去讀者的風(fēng)險(xiǎn)；沒有專有特色內(nèi)容，讀者就會(huì)轉(zhuǎn)向更多選擇的免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)媒體獲取資訊。英國《泰晤士報(bào)》在對(duì)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容收費(fèi)后，1個(gè)月內(nèi)市場(chǎng)占有率從4.4%下滑至1.4%，徹底退出英國新聞?lì)惥W(wǎng)站前十位。

新付費(fèi)閱讀模式

標(biāo)準(zhǔn)普爾在去年的《美國出版業(yè)報(bào)告》中表示，出版商會(huì)繼續(xù)致力于提高網(wǎng)絡(luò)收入，改進(jìn)支出結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)盈利能力。那些更快轉(zhuǎn)型數(shù)字內(nèi)容的報(bào)業(yè)公司將獲得更好的發(fā)展空間。《華爾街日?qǐng)?bào)》《紐約時(shí)報(bào)》等傳統(tǒng)報(bào)業(yè)豪強(qiáng)則是引領(lǐng)這一大潮的行業(yè)領(lǐng)頭羊。

《華爾街日?qǐng)?bào)》網(wǎng)站自1996年上線以來一直采取收費(fèi)模式，并始終是全球付費(fèi)用戶最大的新聞網(wǎng)站。但付費(fèi)用戶多年來一直保持在100萬人左右，始終沒有明顯增長。這種情況在蘋果iPad發(fā)布后出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī)。新聞集團(tuán)CEO默多克透露，iPad上市后第一年，就給《華爾街日?qǐng)?bào)》帶來了200萬美元的收入。

平板電腦和智能手機(jī)帶來了新的閱讀平臺(tái)，也帶來了新的收費(fèi)模式。目前《華爾街日?qǐng)?bào)》《紐約時(shí)報(bào)》等收費(fèi)閱讀模式都采取了網(wǎng)站訂閱、平板訂閱和手機(jī)訂閱的收費(fèi)套餐，用戶可以根據(jù)自己的閱讀習(xí)慣選擇閱讀平臺(tái)。

《紐約時(shí)報(bào)》網(wǎng)站在多年免費(fèi)閱讀之后，從2011年再度開始收費(fèi)。美國主要地區(qū)性掛歷《洛杉磯時(shí)報(bào)》《舊金山記事報(bào)》也紛紛推出了自己的收費(fèi)計(jì)劃，而平板電腦都是他們訂閱模式的重要一環(huán)。

谷歌與蘋果差別

對(duì)出版商來說，蘋果與谷歌似乎就代表著天使與魔鬼。多年來，出版業(yè)一直對(duì)網(wǎng)絡(luò)搜索巨頭谷歌有著復(fù)雜的情緒。一方面，他們需要谷歌的搜索鏈接來提升自己網(wǎng)站的流量，推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)廣告收入增長；另一方面，崇尚免費(fèi)開放的谷歌讓他們的付費(fèi)模式無法推行，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容無法轉(zhuǎn)化為收入。

今年1月，默多克在Twitter平臺(tái)上炮轟谷歌，認(rèn)為谷歌提供諸多未授權(quán)的內(nèi)容鏈接，是盜版領(lǐng)軍人物。默多克對(duì)崇尚“免費(fèi)開放”文化的谷歌的反感由來已久，他多次炮轟谷歌提供媒體內(nèi)容鏈接，通過賣廣告賺取利潤。默多克還威脅在《華爾街日?qǐng)?bào)》網(wǎng)站上屏蔽谷歌搜索。

但另一方面，出版業(yè)又將蘋果視為自己的騎士�！度A爾街日?qǐng)?bào)》與《紐約時(shí)報(bào)》都與蘋果關(guān)系密切，默多克與蘋果前CEO史蒂夫·喬布斯SteveJobs是多年好友，而iPad發(fā)布會(huì)上展示的新聞網(wǎng)站就是《紐約時(shí)報(bào)》。喬布斯曾對(duì)《紐約時(shí)報(bào)》表示，蘋果的收費(fèi)平臺(tái)是推動(dòng)《紐約時(shí)報(bào)》走出當(dāng)前困境的最好助手，他相信iPad會(huì)成為未來的主要閱讀平臺(tái)。

而Flipboard的麥克麥丘則為出版業(yè)描繪了另一種模式：Flipboard為諸多報(bào)刊提供iPad渠道，以近似于“翻頁”的用戶體驗(yàn)吸引數(shù)百萬的讀者量，同時(shí)將廣告以傳統(tǒng)圖片模式置入閱讀過程中。他的思路很清晰：Flipboard想搭建一個(gè)廣告主與出版商之間的橋梁，然后按照比例與出版商分成廣告收入。

以上是傳統(tǒng)紙質(zhì)掛歷印刷行業(yè)趨勢(shì)的詳細(xì)信息，如果您對(duì)2013年掛歷價(jià)格、廠家、型號(hào)、圖片有2013年掛歷什么疑問，請(qǐng)聯(lián)系我們了解2013年掛歷的最新信息。