掛歷印刷行業(yè)受到經(jīng)濟衰退影響:在這次經(jīng)濟衰退中，掛歷印刷行業(yè)受到的沖擊可能是所有行業(yè)中最嚴重的。一方面，掛歷印刷行業(yè)的生存依賴于消費者信心、GDP增長和大公司廣告投資；另一方面，不少掛歷印刷設備供應商需要依賴銀行貸款來研發(fā)新技術和新設備。因此，這場金融危機對于掛歷印刷行業(yè)來說，不啻于驚濤駭浪。

英國掛歷印刷工業(yè)聯(lián)合會（BPIF）公眾事務部總監(jiān)AndrewBrown表示：“這是繼二戰(zhàn)以來影響最為深遠的一次經(jīng)濟危機，給掛歷印刷行業(yè)帶來了巨大挑戰(zhàn)。英國經(jīng)濟在危機中萎縮了6%，如果按之前的增長趨勢推算，英國經(jīng)濟最終將萎縮10%。整個掛歷印刷行業(yè)中公司兼并和結構調(diào)整的速度也達到了有史以來的最高點。由掛歷印刷需求急劇減少導致的生產(chǎn)過剩讓許多掛歷印刷商走投無路�！�

情形持續(xù)惡化

在全球經(jīng)濟陷入低迷前，掛歷印刷行業(yè)已經(jīng)進入了困難時期，而經(jīng)濟危機無疑是雪上加霜。許多掛歷印刷商對于網(wǎng)絡時代的到來反應遲緩，且一直保持著掛歷印刷行業(yè)全盛時期的經(jīng)營模式：過高的日常開支、不足的掛歷印刷設備及低效的內(nèi)部運營。>>>訂《山東廣播電視報》領掛歷火爆進行

    掛歷印刷商NickDixon一手建立的LateralGroup，在2011年8月賣給了IOS。他認為其實早在經(jīng)濟危機到來之前，掛歷印刷行業(yè)就已經(jīng)開始發(fā)生變化了。

經(jīng)濟衰退前的另一個非常明顯的變化是整個掛歷印刷行業(yè)的兼并風潮，由于利潤不斷萎縮，傳統(tǒng)掛歷印刷商只能通過兼并來實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，然而許多掛歷印刷商在兼并的過程中敗下陣來。

值得一提的是歐洲掛歷印刷巨頭RotoSmeets前CEOJohnCaris的觀點，即“產(chǎn)業(yè)聯(lián)合”勢在必行。Caris有意兼并歐洲凹版掛歷印刷行業(yè)和卷筒紙膠印行業(yè)，然而在他提出收購QuebecorWorld的想法時，首先遭到了股東的反對，緊接著又受到了信貸緊縮的沉重一擊，所以收購只能以失敗告終。

提高工作效率

掛歷印刷商除了要根據(jù)新的市場情況改進經(jīng)營模式、削減日常開支、裁員來維持公司的發(fā)展，還必須改進業(yè)務流程來提高效率以熬過這段艱難時刻。

“客戶想尋找那些可以幫助他們改進業(yè)務流程的手段，以便提高工作效率、縮短產(chǎn)品上市時間、保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，同時減少掛歷印刷錯誤�！卑�司科公司的市場部監(jiān)JefStoffels表示，“包裝與掛歷印刷供應鏈上的企業(yè)逐漸意識到他們的潛力。不同掛歷印刷領域之間的界限變得越來越模糊，而各類掛歷印刷商也試圖通過增值服務來擴大業(yè)務范圍。因此我們看到了商業(yè)掛歷印刷商開始進軍包裝掛歷印刷領域，而包裝掛歷印刷商則積極拓展標識標牌業(yè)務�！�

掛歷印刷設備供應商由于投資減少而深受重創(chuàng)，只能密切關注市場動態(tài)。海德堡集團CEOBernhardSchreier在宣布2011～2012年第一季度公司業(yè)績時表示：“我們在密切關注當前全球的經(jīng)濟發(fā)展動態(tài)，但是誰都無法預測接下來會發(fā)生什么。然而，考慮到中國強勁的經(jīng)濟增長和市場需求，我們認為海德堡業(yè)務的地區(qū)性影響只是暫時的�！焙５卤ぜ疌FODirkKaliebe則表示：“我們將繼續(xù)實施已有的成功戰(zhàn)略，特別是持續(xù)的成本與資產(chǎn)管理。”

在經(jīng)濟發(fā)展不穩(wěn)定的背景下，當所有掛歷印刷商都在設法降低成本時，即使一些掛歷印刷商能夠吸引到銀行資金，也不愿投入巨資去購買新設備。

“那些努力想要挺過難關的掛歷印刷商采取了相應的措施，如降低成本、減少開支等，每一筆開銷無論大小都會在批準前進行仔細分析�！盓nfocus副總裁FabianPrudhomme表示，“在我們剛剛經(jīng)歷的那場經(jīng)濟衰退（現(xiàn)在依然沒有走出去）中，掛歷印刷商對成本都很敏感。他們做出的每一個投資計劃都是必要支出，而對于那些華而不實的產(chǎn)品和方案，他們根本不予考慮。掛歷印刷設備供應商同樣需要通過減少日常開支和削減新產(chǎn)品的研發(fā)資金來降低成本。”

Prudhomme同時提到：“在2008年底到2009年初，金融危機席卷全球的時候，Enfocus做出了迅速的回應，即進行內(nèi)部重組，將重點放在核心業(yè)務上，同時盡量淘汰非盈利業(yè)務，以抵御危機的影響。”

制定全新方案

掛歷印刷設備供應商也制定了全新方案來幫助掛歷印刷商度過危機。過去，掛歷印刷設備供應商只負責出售設備并提供質(zhì)量保證，如今他們逐漸變成了掛歷印刷商顧問，為其提供業(yè)務培訓和業(yè)務支持，幫助其通過投資建立新型業(yè)務模式。

許多掛歷印刷設備供應商，包括Presstek、理光、柯達和富士都已明確了這一發(fā)展趨勢，現(xiàn)在他們已經(jīng)開始為客戶提供業(yè)務咨詢服務。

掛歷印刷行業(yè)協(xié)會也必須更加努力地滿足協(xié)會成員的要求，并引導他們度過這一艱難時期。BPIF的AndrewBrown說：“在經(jīng)濟衰退時期，削減成本和提高現(xiàn)有管理能力不可避免地成為重中之重，因此，BPIF支持會員業(yè)務的定期服務也相應地有所增加�！钡聡鴴鞖v印刷傳媒工業(yè)聯(lián)盟（BVDM）最新發(fā)布的年度報告顯示，掛歷印刷領域正在向可持續(xù)發(fā)展方向轉(zhuǎn)型。BVDM已經(jīng)開始推廣這一新理念，并且多次召開技術論壇，就媒體出版、網(wǎng)絡掛歷印刷、建立功能性強的掛歷印刷商網(wǎng)絡等熱點話題進行了討論。

創(chuàng)新者的生存之路

在經(jīng)濟形勢良好的時候，企業(yè)的運作效率就有所下降，市場會被不穩(wěn)定的資金流扭曲，新公司的不斷上市也會造成生產(chǎn)力過剩，而這些將導致經(jīng)濟逐漸邁入衰退期。衰退期是經(jīng)濟循環(huán)中一段較艱難的時期，卻也是不可或缺的一部分。憑借創(chuàng)新在經(jīng)濟衰退期存活下來的掛歷印刷商，會比以往更強大。

“掛歷印刷行業(yè)必須在短期內(nèi)進行一次重生，”Prudhomme表示，“掛歷印刷行業(yè)在過去的5～10年經(jīng)歷的變革比過去80年中經(jīng)歷的還要多，而且我深信變革過程只會不斷加快。掛歷印刷商不能僅依靠紙張掛歷印刷，必須要尋找新的方法，將紙張（雖然我不認為它會很快退出市場）和跨媒體領域結合起來。”

一些成功的掛歷印刷商已經(jīng)成功把握機遇，轉(zhuǎn)入了跨媒體溝通領域。NickDixon表示：“在經(jīng)濟蕭條期間，客戶紛紛削減廣告預算，為了減少開支，人們越來越傾向于把電子郵件和短信當作主要的通訊方式。這是一個根本性的變化，并且極大地影響了溝通方式�！�

Brown表示BPIF一直致力于幫助會員適應席卷整個行業(yè)的“根本性結構轉(zhuǎn)變”，“越來越多的掛歷印刷商都開始利用數(shù)字技術擴展服務范圍，比如客戶數(shù)據(jù)管理、庫存處理、訂單管理、客戶網(wǎng)頁的設計管理等，組織各種可以充分使用新老媒體形式的活動。以價格為導向、以產(chǎn)品為中心的傳統(tǒng)掛歷印刷經(jīng)營模式已不能適應當前的市場需求�，F(xiàn)在的客戶想要的是物有所值的服務，而不單單是普通的降價產(chǎn)品，掛歷印刷商再也不能僅依靠低價來脫穎而出。要想在危機中存活，掛歷印刷商就必須去適應危機�！�

行業(yè)整合還在繼續(xù)

在經(jīng)濟衰退時期，許多掛歷印刷商試圖通過降低成本來彌補業(yè)務損失。有些掛歷印刷商開始惡性競爭，紛紛降價，甚至賠本經(jīng)營，只為在經(jīng)濟衰退的深淵中保證現(xiàn)金周轉(zhuǎn)。然而，缺乏準確的市場定位、無法提供增值服務而只能在價格上競爭的企業(yè)，一旦面臨價格低于成本的狀況時就會變得舉步維艱。

經(jīng)濟危機的到來直接導致許多大型掛歷印刷企業(yè)接連倒閉。英國的輪轉(zhuǎn)膠印領域由于長期生產(chǎn)力過剩，在經(jīng)濟衰退時期損失慘重。該領域內(nèi)的兼并風潮是由WalsteadInvestments公司發(fā)起的，并收購了Wyndeham公司、Southernprint公司和StIves公司的輪轉(zhuǎn)掛歷印刷業(yè)務。