掛歷企業(yè)多元化戰(zhàn)略的推動(dòng)力量:一個(gè)掛歷制作企業(yè)需要考慮企來的未來的盈利問題，需要重新定點(diǎn)戰(zhàn)略才能不斷適應(yīng)挑戰(zhàn)，威脅、機(jī)會(huì)等。現(xiàn)實(shí)的需要催生了一系列的想法，和理論，多元化戰(zhàn)略也推動(dòng)了對企業(yè)的關(guān)注和重視.

什么是多元化經(jīng)營戰(zhàn)略

企業(yè)的戰(zhàn)略分為公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略。公司層戰(zhàn)略是對組織成長與發(fā)展進(jìn)行管理，使其創(chuàng)造價(jià)值能力最大化的計(jì)劃，這一層次的戰(zhàn)略決定公司應(yīng)該涉足哪些業(yè)務(wù)和哪些區(qū)域的市場。多元化經(jīng)營戰(zhàn)略就屬于公司層戰(zhàn)略。>>>掛歷拆下來變環(huán)保購物袋

    公司層戰(zhàn)略包括集中于某一業(yè)務(wù)（專業(yè)化）、垂直整合（一體化）、多元化和國際化。幾乎所有的公司在起步階段都是集中于某一業(yè)務(wù)，在行業(yè)內(nèi)形成較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢，形成和積累核心的能力，從而逐步發(fā)展起來的。在這一過程中，企業(yè)擴(kuò)大了規(guī)模，建立了自己在市場中的地位，壯大了發(fā)展的實(shí)力，也為未來的發(fā)展完成了資本積累和能力的準(zhǔn)備，可以說，專業(yè)化是企業(yè)實(shí)現(xiàn)其他戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。垂直整合或垂直一體化是沿著價(jià)值鏈擴(kuò)展企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)和經(jīng)營領(lǐng)域，包括向后進(jìn)入為公司核心業(yè)務(wù)提供投入品的上游產(chǎn)業(yè)，或者向前進(jìn)入使用公司核心業(yè)務(wù)產(chǎn)品的下游產(chǎn)業(yè)。戴爾進(jìn)入內(nèi)存芯片產(chǎn)業(yè)，為自己公司的個(gè)人電腦生產(chǎn)內(nèi)存芯片，屬于典型的后向垂直整合。2001年蘋果公司決定建立蘋果連鎖商店，進(jìn)入零售產(chǎn)業(yè)，屬于典型的前向垂直整合。

近年來，由于競爭環(huán)境的變化和企業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)展的需要，企業(yè)的多元化經(jīng)營成為理論和實(shí)踐中的一個(gè)熱點(diǎn)話題。就概念而言，多元化經(jīng)營是一種向新業(yè)務(wù)或新產(chǎn)業(yè)進(jìn)行擴(kuò)張、生產(chǎn)新的產(chǎn)品或服務(wù)的戰(zhàn)略。微軟通過XBOX進(jìn)入視頻游戲產(chǎn)業(yè)和通用電氣通過并購美國全國廣播公司進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)廣播產(chǎn)業(yè)都是多元化經(jīng)營的例子。從企業(yè)新進(jìn)入的業(yè)務(wù)領(lǐng)域與現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的關(guān)系角度，多元化經(jīng)營可以分為兩種類型：相關(guān)多元化經(jīng)營和非相關(guān)多元化經(jīng)營。相關(guān)多元化是指為了在公司現(xiàn)有的部門或業(yè)務(wù)中建立新競爭優(yōu)勢而進(jìn)入某一或某些相關(guān)業(yè)務(wù)或產(chǎn)業(yè)。非相關(guān)多元化經(jīng)營是指公司進(jìn)入或收購與其當(dāng)前業(yè)務(wù)或產(chǎn)業(yè)不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)。多元化經(jīng)營的途徑主要有三類：在企業(yè)內(nèi)部原有基礎(chǔ)上，投資建設(shè)新的業(yè)務(wù)單元，向其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域擴(kuò)展；從企業(yè)外部并購其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域的企業(yè)；通過戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式實(shí)現(xiàn)多元化。

為什么要多元化經(jīng)營

企業(yè)為什么不堅(jiān)持長期的專業(yè)化戰(zhàn)略而采用多元化戰(zhàn)略？歸納起來大體上有以下幾種原因：

1．企業(yè)內(nèi)在擴(kuò)張的沖動(dòng)和壯大企業(yè)競爭實(shí)力的需要。企業(yè)發(fā)展到一定階段之后，必然要實(shí)行多元化戰(zhàn)略。企業(yè)通過開展多元化經(jīng)營，增加了在市場上的產(chǎn)品種類，一方面可以擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品的市場容量和覆蓋范圍，在多元化中做大、做強(qiáng)企業(yè)。另一方面，多元化經(jīng)營可以使企業(yè)運(yùn)作延伸到多個(gè)領(lǐng)域，不同領(lǐng)域可以促使企業(yè)培養(yǎng)出不同的能力，企業(yè)能力得到了增強(qiáng)，在市場競爭中將處于有利地位。

2．分散企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，保持企業(yè)取得穩(wěn)定的收益。避免所有的雞蛋都被打爛的好辦法就是把雞蛋分別放在多個(gè)不同的籃子里。企業(yè)經(jīng)營的好壞不僅取決于內(nèi)部因素，同時(shí)還取決于外部因素，如國家政策變化、宏觀經(jīng)濟(jì)走向、自然災(zāi)害等突發(fā)事件、行業(yè)內(nèi)的競爭形勢等。多元化戰(zhàn)略“將雞蛋放在不同的籃子里”，從而在一定程度上分散了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

3．充分利用企業(yè)內(nèi)部資源能力，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。企業(yè)多元化戰(zhàn)略可以為企業(yè)開辟新的經(jīng)營領(lǐng)域，延伸企業(yè)內(nèi)部資源和核心能力（如資金、品牌、技術(shù)、市場等）的應(yīng)用空間，使它們能夠被充分有效地利用。企業(yè)多元化戰(zhàn)略可以通過新老產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的相互關(guān)聯(lián)和資源共享，實(shí)現(xiàn)相互促進(jìn)，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。

4．最大限度地利用市場機(jī)會(huì)，獲得最大利潤。一方面，當(dāng)企業(yè)原有的經(jīng)營和發(fā)展不能滿足企業(yè)對利潤的追求時(shí)，企業(yè)便會(huì)介入其他業(yè)務(wù)，通過多元化經(jīng)營以獲得更大的利潤；另一方面，經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化會(huì)涌現(xiàn)出一些高利潤行業(yè)，這些行業(yè)對社會(huì)資源具有較大的吸引力，它們也促使一些企業(yè)實(shí)行多元化經(jīng)營。

5．適應(yīng)產(chǎn)業(yè)生命周期、產(chǎn)品生命周期變化，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需要。隨著技術(shù)、環(huán)境等方面的變化，產(chǎn)品需求會(huì)發(fā)生變化，產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)都會(huì)經(jīng)歷導(dǎo)入期、成長期、成熟期后進(jìn)入衰退期，因此，企業(yè)實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營，也是應(yīng)對產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)生命周期變化的一種方式，通過跨入別的業(yè)務(wù)和產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期生存和轉(zhuǎn)型升級，如一些大企業(yè)逐漸從生產(chǎn)制造業(yè)進(jìn)入到現(xiàn)代第三產(chǎn)業(yè)，成為服務(wù)業(yè)的公司。

多元化經(jīng)營的目標(biāo)在于提升公司的績效，最終保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。多元化提升績效的途徑包括：利用企業(yè)業(yè)已形成的核心能力；充分利用范圍經(jīng)濟(jì)的好處；形成卓越的內(nèi)部治理。凡是取得多元化成功的企業(yè)，都較好地實(shí)現(xiàn)了這些收益，凡是多元化失敗的企業(yè)，基本都缺乏這些方面的支撐而實(shí)行盲目的多元化，反而使企業(yè)喪失競爭優(yōu)勢，陷入多元化的泥潭而難以自拔。

多元化經(jīng)營的條件和風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的多元化和專業(yè)化是公司層次兩種重要的經(jīng)營戰(zhàn)略。企業(yè)到底應(yīng)該堅(jiān)持專業(yè)化，還是實(shí)現(xiàn)多元化，需要考慮具體的發(fā)展階段和環(huán)境，同時(shí)要滿足一些必要的條件。麥肯錫咨詢公司對標(biāo)準(zhǔn)普爾指數(shù)412家企業(yè)進(jìn)行了分析，它將樣板企業(yè)分為專業(yè)化經(jīng)營（67%的營業(yè)收入來自于一個(gè)事業(yè)單位）、適度多元化經(jīng)營（至少67%的營業(yè)收入來自于兩個(gè)事業(yè)單位）和多元化經(jīng)營（少于67%的營業(yè)收入來自于兩個(gè)事業(yè)單位）三種類型。專業(yè)化經(jīng)營方式股東回報(bào)率比行業(yè)平均回報(bào)率高8%，適度多元化經(jīng)營方式股東回報(bào)率比行業(yè)平均回

報(bào)率高13%，多元化經(jīng)營方式股東回報(bào)率比行業(yè)平均回報(bào)率高4%。因此，企業(yè)發(fā)展到一定階段進(jìn)行多元化也許是正確的走向。

企業(yè)要進(jìn)行多元化經(jīng)營，應(yīng)滿足以下基本條件：具備較強(qiáng)的核心競爭能力；具有較大的規(guī)模和資金實(shí)力；具有擬進(jìn)入行業(yè)的相關(guān)知識和經(jīng)驗(yàn)；新進(jìn)入行業(yè)有較大的吸引力；進(jìn)入退出該行業(yè)的壁壘不太高等。企業(yè)的核心競爭能力是企業(yè)重要的資源，也是企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營的基礎(chǔ)，企業(yè)新進(jìn)入的業(yè)務(wù)應(yīng)有利于企業(yè)核心能力成長。多元化企業(yè)應(yīng)具有較大的規(guī)模和資金實(shí)力，才能滿足新業(yè)務(wù)對投資和各種資源的需要。企業(yè)應(yīng)具有新進(jìn)入行業(yè)的相關(guān)知識和經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)楦鱾�(gè)行業(yè)都有自己的專門知識，這也就是常說的“隔行如隔山”，缺乏相關(guān)的知識和經(jīng)驗(yàn)而貿(mào)然進(jìn)入新領(lǐng)域，也是很多企業(yè)多元化經(jīng)營失敗的主要原因之一。新進(jìn)入行業(yè)是否具有較大的吸引力，是否能為企業(yè)未來的市場發(fā)展提供空間，在反映該行業(yè)的基本盈利水平的同時(shí)，也是企業(yè)多元化能否成功的很重要的外部條件。而進(jìn)入和退出該行業(yè)的壁壘高低決定著企業(yè)多元化的難度以及在不利情況下盡可能保全投資的可能性，與多元化之間存在直接的關(guān)系。

企業(yè)多元化經(jīng)營可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)包括：企業(yè)資源和能力分散導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)；管理層注意力分散導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)；行業(yè)進(jìn)入退出風(fēng)險(xiǎn)以及內(nèi)部整合風(fēng)險(xiǎn)等。如果運(yùn)作不當(dāng)，企業(yè)的多元化經(jīng)營會(huì)造成企業(yè)資源和能力的分散，從而影響企業(yè)的效率和績效。此外，多元化經(jīng)營可能分散管理層的注意力，也可能由于管理能力不能滿足新業(yè)務(wù)的需要，最終影響公司績效。行業(yè)的進(jìn)入和退出必然伴隨著的投資失敗和沉沒成本等風(fēng)險(xiǎn)也需要特別關(guān)注。內(nèi)部整合風(fēng)險(xiǎn)則是指新業(yè)務(wù)需要對原有的職能和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整合，可能存在的內(nèi)部沖突導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)等。

掛歷印刷企業(yè)的多元化經(jīng)營問題

多元化經(jīng)營作為公司層次的戰(zhàn)略和企業(yè)成長過程中的一種現(xiàn)象，是任何行業(yè)的企業(yè)都會(huì)遇到的問題。對掛歷印刷企業(yè)而言，多元化經(jīng)營既具有一般行業(yè)企業(yè)多元化的共性，也要考慮本行業(yè)的環(huán)境和特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際和發(fā)展階段有計(jì)劃、有步驟地開展推進(jìn)。同時(shí)還必須意識到，并不是所有的企業(yè)都要秉持多元化戰(zhàn)略，專業(yè)化和多元化是推動(dòng)掛歷印刷業(yè)發(fā)展的兩種力量，選擇專業(yè)化或多元化道路的掛歷印刷企業(yè)都不乏成功的例子，關(guān)鍵是要尋找適合企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略。即使企業(yè)選擇了多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，也要注意保持專業(yè)化和多元化的平衡，把握多元化的“度”。

我國掛歷印刷業(yè)經(jīng)過改革開放30多年以來的快速發(fā)展，年產(chǎn)值已經(jīng)超過7000多億元。與此同時(shí)，一批國有企業(yè)在政府的支持下發(fā)展壯大或組建了企業(yè)集團(tuán)；一批民營企業(yè)迅速成長，成為年銷售收入十億元以上具有較大規(guī)模的企業(yè)；還有一批三資企業(yè)為我國掛歷印刷業(yè)帶來了新的活力。隨著規(guī)模的擴(kuò)大,尤其是部分企業(yè)的成功上市，一些掛歷印刷企業(yè)具備了進(jìn)行多元化經(jīng)營的資金條件。加之近年來掛歷印刷業(yè)生產(chǎn)能力擴(kuò)大帶來的競爭壓力，導(dǎo)致行業(yè)整體的盈利水平呈下降趨勢，部分掛歷印刷企業(yè)開始在掛歷印刷相關(guān)領(lǐng)域或其他行業(yè)尋找更好的盈利機(jī)會(huì)。

從業(yè)內(nèi)企業(yè)的實(shí)踐看，部分規(guī)模較大的掛歷印刷企業(yè)已經(jīng)開始了多元化經(jīng)營的探索，有的還取得了不錯(cuò)的效果。如隨著數(shù)字媒體對傳統(tǒng)出版物市場影響的日漸凸顯，部分從事出版物掛歷印刷的企業(yè)，開始進(jìn)入包裝掛歷印刷或票證掛歷印刷領(lǐng)域，也有部分包裝掛歷印刷企業(yè)涉足出版物掛歷印刷和一般商業(yè)掛歷印刷領(lǐng)域。另外一種多元化的情況其實(shí)是垂直一體化，比如掛歷印刷企業(yè)向設(shè)備、器材、設(shè)計(jì)，甚至出版領(lǐng)域延伸。走得更遠(yuǎn)的多元化常見于大型掛歷印刷企業(yè)或掛歷印刷業(yè)上市公司，其涉足的領(lǐng)域包括包裝、機(jī)械、食品加工甚至房地產(chǎn)等眾多行業(yè)�？傮w來看，掛歷印刷企業(yè)的多元化主要屬于相關(guān)多元化，利用企業(yè)在出版物掛歷印刷或包裝掛歷印刷等領(lǐng)域的核心能力、競爭優(yōu)勢以及相關(guān)行業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)，在掛歷印刷相關(guān)的包裝、機(jī)械、器材、設(shè)計(jì)、出版、文化用品制造、文化創(chuàng)意等領(lǐng)域進(jìn)行拓展，開展多元化經(jīng)營。如上海界龍實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司，1973年用1000元起家，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，已經(jīng)由一家小掛歷印刷廠成長為擁有26家子公司，總資產(chǎn)超過30億元的企業(yè)集團(tuán)。該公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋包裝掛歷印刷、出版掛歷印刷、商業(yè)票據(jù)掛歷印刷、數(shù)字掛歷印刷、掛歷印刷版材加工、食品生產(chǎn)和房地產(chǎn)等領(lǐng)域。該公司走的是一條堅(jiān)持以包裝掛歷印刷為主業(yè)，適度多元化的發(fā)展道路。