虎彩集團(tuán)掛歷微利潤(rùn)模式:由于傳統(tǒng)掛歷印刷利潤(rùn)的日漸下滑，近年來(lái)掛歷印刷企業(yè)越來(lái)越傾向業(yè)務(wù)多元化發(fā)展。如虎彩集團(tuán)，該企業(yè)以前只是一家從事掛歷印刷的企業(yè)，但是隨著市場(chǎng)多元化發(fā)展的腳步，虎彩集團(tuán)先后進(jìn)入了文具、啤酒領(lǐng)域。形成掛歷印刷、啤酒、文具相互驅(qū)動(dòng)的三大業(yè)務(wù)板塊。

與虎彩集團(tuán)相比，浙江錫星在掛歷制作業(yè)鼎盛時(shí)期依然涉足食品領(lǐng)域，如今形成了以食品為主，掛歷印刷為輔的多元企業(yè)。>>>講述：舊掛歷的一些用處

     我們可以看到，多數(shù)進(jìn)行多元化的企業(yè)都是具備相當(dāng)實(shí)力的大企業(yè)，如此看來(lái)多元化更像是“錦上添花”。

尋找利潤(rùn)高低

對(duì)于掛歷印刷企業(yè)來(lái)說(shuō)到底多元化到哪一行是一個(gè)很棘手的問(wèn)題，通過(guò)先行者的實(shí)踐看來(lái)，企業(yè)多元化之路一般可分為兩種形式：

產(chǎn)業(yè)鏈延伸式。這一類(lèi)的多元化，還是以?huà)鞖v印刷為中心，向上下游擴(kuò)張，在整合產(chǎn)業(yè)鏈，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

另外就是，非關(guān)聯(lián)投資式。與產(chǎn)業(yè)鏈延伸相比，掛歷印刷企業(yè)在非關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的投資是五花八門(mén)。涉足食品、涉足金融、涉足房地產(chǎn)等等。

無(wú)論多元化到哪個(gè)領(lǐng)域，可以確信的是，追求業(yè)務(wù)多元化的掛歷印刷企業(yè)均希望能夠發(fā)現(xiàn)“利潤(rùn)高地”獲得比掛歷印刷業(yè)更高的投資回報(bào)。

巨大挑戰(zhàn)切忌盲從

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)域?qū)⒚媾R巨大的挑戰(zhàn)，有著無(wú)法預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)。所以說(shuō)多元化就好比一支“帶刺的玫瑰”。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，做到以下幾點(diǎn)，才能夠既得到玫瑰又不會(huì)被扎到。首先就是對(duì)自具備的資源要有清楚的認(rèn)識(shí)，其次就是要對(duì)即將進(jìn)入的領(lǐng)域有清楚的認(rèn)識(shí)，還有對(duì)人才的積累，最后就是資金的充分積累。一定要注意的就是，千萬(wàn)不要盲從，隨波逐流或?qū)�帶�?lái)適得其反的效果。