掛歷印刷企業(yè)招人難需轉(zhuǎn)型:北京一家掛歷印刷企業(yè)有大小十幾臺(tái)掛歷印刷、裝訂設(shè)備，合理的一線員工配置約需120人，但實(shí)際在崗的只有30人左右。由于招不到足夠的人員，真正能開起來的設(shè)備只有三四臺(tái)，這直接導(dǎo)致企業(yè)即使活源充足也不敢多接。

這種極端的情況目前雖然還是個(gè)案，但越來越多的掛歷印刷企業(yè)開始面臨前所未有的用工困境卻是不爭(zhēng)的事實(shí)，概括而言可以歸納為“九個(gè)字”：招不來，用不好，留不住。面對(duì)日趨嚴(yán)峻的用工形勢(shì)，即使部分企業(yè)使出了漲薪、改善福利的“殺手锏”，卻仍難從根本上解決問題，這令不少企業(yè)家徒增感嘆：經(jīng)營日艱!面對(duì)令人“糾結(jié)”的外在經(jīng)營環(huán)境，掛歷印刷企業(yè)突破用工困境的出路何在?“轉(zhuǎn)型”成為不少企業(yè)家開始思考的“命題”。

不一樣的“用工荒”

時(shí)下掛歷印刷企業(yè)面臨的用工困境仍以一線員工短缺為表象，但與幾年前區(qū)域性、周期性的“用工荒”相比，當(dāng)前掛歷印刷企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)要更為復(fù)雜：不僅一線員工短缺現(xiàn)象由南至北，成為很多企業(yè)無法回避的共同問題，而且在新生代員工的管理上，許多掛歷印刷企業(yè)家感到無所適從，左右為難。在不少企業(yè)家的描述中，以80后，甚至90后為主體的新生代員工富于個(gè)性、思維活躍，卻又少了點(diǎn)吃苦耐勞精神和奮斗韌性，稍不如意便“撂挑子”走人，這直接導(dǎo)致很多企業(yè)的員工流動(dòng)率過大。這種普遍存在的用工困境已經(jīng)開始對(duì)掛歷印刷行業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。>>>老爸制作2011年掛歷

    書刊裝訂是掛歷印刷生產(chǎn)中用工最多的環(huán)節(jié)，近年來所受沖擊也最大。地處京、津之間的河北省三河市是我國有名的裝訂之鄉(xiāng)，自20世紀(jì)80年代初起步，裝訂業(yè)曾興盛一時(shí)，但一位從80年代末便開始從事裝訂業(yè)的資深業(yè)內(nèi)人士卻表示，現(xiàn)在裝訂的業(yè)務(wù)很多，但純粹做裝訂的企業(yè)卻根本沒辦法生存，主要原因有兩點(diǎn)：一是招工難，有活不敢接;二是裝訂工價(jià)低，而人工成本卻越來越高，企業(yè)無利可圖。他抱怨說，20多年前一個(gè)工人的工資水平只有現(xiàn)在的1/3，但一個(gè)人卻能干現(xiàn)在3個(gè)人的活，現(xiàn)在的年輕人收入高了，吃苦耐勞的精神卻差了不少。

這位業(yè)內(nèi)人士的話在兩千多公里外的深圳得到了共鳴。作為全國掛歷印刷業(yè)的“高地”，深圳的掛歷印刷企業(yè)也正經(jīng)歷著用工困境的考驗(yàn)。一位有20多年從業(yè)經(jīng)歷的企業(yè)家表示，現(xiàn)在都說掛歷印刷企業(yè)是微利，其實(shí)掛歷印刷環(huán)節(jié)的利潤還可以，關(guān)鍵是裝訂車間拖了后腿。他說，裝訂環(huán)節(jié)用工量大，不僅面臨招工不足、成本上升的問題，而且現(xiàn)在的員工不愿加班，以前一個(gè)人干的活現(xiàn)在需要兩個(gè)人干，特別是現(xiàn)在年輕員工的流動(dòng)性快得要命，令企業(yè)防不勝防，有的員工寧肯去超市做收銀員，也不愿在掛歷印刷企業(yè)做工人。

一線員工從掛歷印刷企業(yè)流向超市等服務(wù)行業(yè)的現(xiàn)象或許不在少數(shù)。一位來自國內(nèi)某掛歷印刷職業(yè)學(xué)校的老師在逛商場(chǎng)的時(shí)候，便偶然遇到一名已經(jīng)成為售貨員的昔日弟子。其實(shí)，與“招不來，用不好”相比，“留不住”顯然對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的挑戰(zhàn)度更大。微博上曾流傳一個(gè)掛歷印刷業(yè)人員流動(dòng)的極端案例，一家企業(yè)的用工需求為200人，一年之內(nèi)招工的人數(shù)卻達(dá)到了600人。大量人員在短期內(nèi)的集中流動(dòng)無疑讓管理者疲于應(yīng)付。

目前，掛歷印刷業(yè)的用工困境在勞動(dòng)力需求量大的印后裝訂環(huán)節(jié)體現(xiàn)最為明顯，但印前、掛歷印刷環(huán)節(jié)同樣不能幸免。來自北方某掛歷印刷大省的一位掛歷制作協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人表示，由于掛歷印刷技工短缺，省內(nèi)不少書刊掛歷印刷企業(yè)在教材旺季到來時(shí)都會(huì)面臨無人可用的尷尬。一家從事藥品包裝掛歷印刷的山東企業(yè)，現(xiàn)有員工300多人，自稱用工情況尚好，但在交談中管理者也坦言，即使現(xiàn)在有100個(gè)掛歷印刷技工企業(yè)也能照單全收。

不可逆的“拐點(diǎn)”

日益嚴(yán)峻的用工形勢(shì)令部分企業(yè)家備感煎熬。一位掛歷印刷企業(yè)家甚至將用工問題上升到了關(guān)乎企業(yè)成敗的高度。他說，今后用工很關(guān)鍵，哪家企業(yè)能夠有人，包括管理人員、技術(shù)人員和普通工人，哪家企業(yè)就能贏得市場(chǎng)。那么，究竟是什么導(dǎo)致了愈演愈烈的用工問題?盡管“用工荒”是目前很多行業(yè)都面臨的共性問題，部分業(yè)內(nèi)人士亦認(rèn)為時(shí)下的用工困境與行業(yè)關(guān)系不大，但不可否認(rèn)的是，在社會(huì)轉(zhuǎn)型期，年輕一代就業(yè)心理的微妙變化與行業(yè)因素的共振加劇了掛歷印刷企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。

改革開放30年以來，人口紅利，即數(shù)量龐大的勞動(dòng)力供給是支撐我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的一個(gè)重要因素。但隨著人口結(jié)構(gòu)的變化和社會(huì)財(cái)富的積累，不少經(jīng)濟(jì)學(xué)家已經(jīng)在探討我國是否或?qū)⒂诤螘r(shí)跨過“劉易斯拐點(diǎn)”——即勞動(dòng)力過剩向短缺的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在“劉易斯拐點(diǎn)”之前，勞動(dòng)力處于過剩狀態(tài)，是人求工作，不漲工資也會(huì)有源源不絕的勞動(dòng)力;在“劉易斯拐點(diǎn)”之后，勞動(dòng)力轉(zhuǎn)向短缺，是工作求人，不漲工資就找不到合適的員工。盡管目前學(xué)界圍繞這一話題爭(zhēng)論尚多，但人口紅利正在逐步消退卻是不爭(zhēng)的事實(shí)。尤其是隨著80后，乃至90后作為主力登上勞動(dòng)市場(chǎng)的舞臺(tái)，這一趨勢(shì)更為明顯。相對(duì)父輩，他們中的大多數(shù)視野更為開闊，對(duì)人生和事業(yè)有自己的設(shè)想和追求，尤其是在父輩打拼下日漸殷實(shí)的家庭財(cái)富，使他們無須再背負(fù)過于沉重的家庭負(fù)擔(dān)。因此，在面對(duì)工作時(shí)，新生代勞動(dòng)者既有選擇的愿望，也具備了選擇的可能。

在勞動(dòng)者擁有了選擇權(quán)的市場(chǎng)上，一個(gè)行業(yè)的就業(yè)吸引力便與自身的社會(huì)認(rèn)知度、勞動(dòng)強(qiáng)度、薪酬水平等因素發(fā)生了必然的關(guān)聯(lián)。但問題在于，目前在這幾方面掛歷印刷業(yè)的優(yōu)勢(shì)并不顯著。

為了解年輕一代對(duì)掛歷印刷業(yè)的認(rèn)知，《掛歷印刷工業(yè)》雜志在山東出版技工學(xué)校進(jìn)行了一次小范圍的調(diào)查，結(jié)果表明，20名受訪學(xué)生無一是因?yàn)椤皞�(gè)人興趣”選擇掛歷印刷專業(yè)。類似情況在其他專業(yè)院校也同樣存在，一所國內(nèi)知名掛歷印刷專業(yè)院校的老師曾抱怨，本校掛歷印刷專業(yè)的學(xué)生大多都是調(diào)劑而來，第一志愿即選擇“掛歷印刷專業(yè)”的不足30%。而由于招生難等原因，在輕工領(lǐng)域頗具號(hào)召力的江南大學(xué)從2011年開始停招掛歷印刷專業(yè)。

掛歷印刷專業(yè)的學(xué)子尚且如此，更遑論眾多對(duì)掛歷印刷業(yè)一知半解的“門外漢”。而且即使勞動(dòng)者通過各種途徑進(jìn)入掛歷印刷企業(yè)，對(duì)勞動(dòng)環(huán)境、勞動(dòng)強(qiáng)度、薪酬水平的認(rèn)可度也會(huì)影響其穩(wěn)定性。前面提到的深圳企業(yè)家曾表示，企業(yè)的員工流動(dòng)主要發(fā)生在生產(chǎn)一線，從事行政工作的員工流動(dòng)率卻很低，這便是工作環(huán)境對(duì)人的影響。而在勞動(dòng)強(qiáng)度、薪酬水平的平衡上，掛歷印刷業(yè)也面臨尷尬，較之薪酬水平相當(dāng)?shù)姆��?wù)業(yè)，勞動(dòng)強(qiáng)度更大;較之一些重體力勞動(dòng)行業(yè)，薪酬又沒有競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)掛歷印刷業(yè)用工困境，山東出版技工學(xué)校副校長宋協(xié)祝感嘆說，現(xiàn)在很多人爭(zhēng)著到煤礦下井，因?yàn)橄戮�的工資非常高，每月近萬元。

勞動(dòng)力供需關(guān)系逆轉(zhuǎn)、社會(huì)就業(yè)心理變化和行業(yè)因素的共振，使掛歷印刷業(yè)與其他一些制造性行業(yè)一樣面臨無法逆轉(zhuǎn)的“劉易斯拐點(diǎn)”，用工困境當(dāng)?shù)�，掛歷印刷企業(yè)又該如何破解?

踏上轉(zhuǎn)型路

面對(duì)用工困境，一些常規(guī)性的應(yīng)對(duì)手段雖然看上去效果并不明顯，但卻必不可少，如改善一線員工的工作、生活條件，提高薪酬福利水平。生于80后、90后的新生代勞動(dòng)者多為獨(dú)生子女，他們對(duì)外在環(huán)境更為挑剔，山東出版技工學(xué)校的一位畢業(yè)生在一家煙草掛歷印刷企業(yè)工作了不到一個(gè)月后便跳槽走人，其中一個(gè)理由便是住宿條件太差。

當(dāng)整個(gè)社會(huì)步入工資上升周期，掛歷印刷企業(yè)的薪酬水平也必須相應(yīng)做出調(diào)整。雖然可能不會(huì)使用工情況變得更好，卻可以避免其繼續(xù)惡化。目前，很多掛歷印刷企業(yè)在這一方面已經(jīng)開始行動(dòng)。一項(xiàng)調(diào)查表明，部分掛歷印刷企業(yè)用工成本漲幅已超過15%。

有的企業(yè)為了在用工競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)，還想出了一些創(chuàng)新性的辦法，如與專業(yè)院校合作開展“訂單式培養(yǎng)”，雅昌集團(tuán)、雅圖仕等業(yè)內(nèi)知名企業(yè)便有此先例。不過如果企業(yè)自身的軟硬件條件跟不上，這種模式也會(huì)遇到不少問題。北京一家企業(yè)在與某職業(yè)學(xué)校開展的訂單式培養(yǎng)中便遭遇了畢業(yè)生不愿去，去了也留不住的煩惱。

而在常規(guī)性手段之外，更為迫切的工作是切實(shí)轉(zhuǎn)變掛歷印刷企業(yè)的發(fā)展思路，降低對(duì)勞動(dòng)力數(shù)量的依賴，即通常所說的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。種種跡象表明，目前國內(nèi)掛歷印刷業(yè)轉(zhuǎn)出的對(duì)高端自動(dòng)化掛歷印刷設(shè)備，尤其是印后設(shè)備的驚人購買力便是明證。全球知名折頁技術(shù)供應(yīng)商MBO公司表示，自2008年以來公司產(chǎn)品一直保持熱銷狀態(tài)，這直接反映出中國市場(chǎng)的勞動(dòng)力情況。國內(nèi)主流裝訂設(shè)備供應(yīng)商上海紫光有關(guān)人士亦介紹說，由于市場(chǎng)對(duì)自動(dòng)化裝訂設(shè)備的需求量很大，公司近兩年生產(chǎn)線一直忙個(gè)不停。有數(shù)據(jù)表明，迄今為止，我國已經(jīng)成為國際各大掛歷印刷設(shè)備供應(yīng)商最主要的市場(chǎng)之一。以“十一五”為例，我國掛歷印刷設(shè)備進(jìn)口總額高達(dá)87.23億美元，年均17.45億美元，2010年則達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄的22.95億美元。同期，我國累計(jì)進(jìn)口單張紙膠印機(jī)5143臺(tái)，年均約1029臺(tái)，2010年高達(dá)1308臺(tái)。