掛歷印刷企出現(xiàn)不一樣的“用工荒”:時下掛歷印刷企業(yè)面臨的用工困境仍以一線員工短缺為表象，但與幾年前區(qū)域性、周期性的“用工荒”相比，當前掛歷印刷企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)要更為復雜：不僅一線員工短缺現(xiàn)象由南至北，成為很多企業(yè)無法回避的共同問題，而且在新生代員工的管理上，許多掛歷印刷企業(yè)家感到無所適從，左右為難。在不少企業(yè)家的描述中，以80后，甚至90后為主體的新生代員工富于個性、思維活躍，卻又少了點吃苦耐勞精神和奮斗韌性，稍不如意便“撂挑子”走人，這直接導致很多企業(yè)的員工流動率過大。這種普遍存在的用工困境已經(jīng)開始對掛歷印刷行業(yè)產生深遠影響。

書刊裝訂是掛歷印刷生產中用工最多的環(huán)節(jié)，近年來所受沖擊也最大。地處京、津之間的河北省三河市是我國有名的裝訂之鄉(xiāng)，自20世紀80年代初起步，裝訂業(yè)曾興盛一時，但一位從80年代末便開始從事裝訂業(yè)的資深業(yè)內人士卻表示，現(xiàn)在裝訂的業(yè)務很多，但純粹做裝訂的企業(yè)卻根本沒辦法生存，主要原因有兩點：一是招工難，有活不敢接；二是裝訂工價低，而人工成本卻越來越高，企業(yè)無利可圖。他抱怨說，20多年前一個工人的工資水平只有現(xiàn)在的1/3，但一個人卻能干現(xiàn)在3個人的活，現(xiàn)在的年輕人收入高了，吃苦耐勞的精神卻差了不少。

這位業(yè)內人士的話在兩千多公里外的深圳得到了共鳴。作為全國掛歷印刷業(yè)的“高地”，深圳的掛歷印刷企業(yè)也正經(jīng)歷著用工困境的考驗。一位有20多年從業(yè)經(jīng)歷的企業(yè)家表示，現(xiàn)在都說掛歷印刷企業(yè)是微利，其實掛歷印刷環(huán)節(jié)的利潤還可以，關鍵是裝訂車間拖了后腿。他說，裝訂環(huán)節(jié)用工量大，不僅面臨招工不足、成本上升的問題，而且現(xiàn)在的員工不愿加班，以前一個人干的活現(xiàn)在需要兩個人干，特別是現(xiàn)在年輕員工的流動性快得要命，令企業(yè)防不勝防，有的員工寧肯去超市做收銀員，也不愿在掛歷印刷企業(yè)做工人。>>>一本2011年掛歷引發(fā)的故事

    一線員工從掛歷印刷企業(yè)流向超市等服務行業(yè)的現(xiàn)象或許不在少數(shù)。一位來自國內某掛歷印刷職業(yè)學校的老師在逛商場的時候，便偶然遇到一名已經(jīng)成為售貨員的昔日弟子。其實，與“招不來，用不好”相比，“留不住”顯然對企業(yè)經(jīng)營管理的挑戰(zhàn)度更大。微博上曾流傳一個掛歷印刷業(yè)人員流動的極端案例，一家企業(yè)的用工需求為200人，一年之內招工的人數(shù)卻達到了600人。大量人員在短期內的集中流動無疑讓管理者疲于應付。

目前，掛歷印刷業(yè)的用工困境在勞動力需求量大的印后裝訂環(huán)節(jié)體現(xiàn)最為明顯，但印前、掛歷印刷環(huán)節(jié)同樣不能幸免。來自北方某掛歷印刷大省的一位掛歷印刷協(xié)會負責人表示，由于掛歷印刷技工短缺，省內不少書刊掛歷印刷企業(yè)在教材旺季到來時都會面臨無人可用的尷尬。一家從事藥品包裝掛歷印刷的山東企業(yè)，現(xiàn)有員工300多人，自稱用工情況尚好，但在交談中管理者也坦言，即使現(xiàn)在有100個掛歷印刷技工企業(yè)也能照單全收。

不可逆的“拐點”

日益嚴峻的用工形勢令部分企業(yè)家備感煎熬。一位掛歷印刷企業(yè)家甚至將用工問題上升到了關乎企業(yè)成敗的高度。他說，今后用工很關鍵，哪家企業(yè)能夠有人，包括管理人員、技術人員和普通工人，哪家企業(yè)就能贏得市場。那么，究竟是什么導致了愈演愈烈的用工問題？盡管“用工荒”是目前很多行業(yè)都面臨的共性問題，部分業(yè)內人士亦認為時下的用工困境與行業(yè)關系不大，但不可否認的是，在社會轉型期，年輕一代就業(yè)心理的微妙變化與行業(yè)因素的共振加劇了掛歷印刷企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。

改革開放30年以來，人口紅利，即數(shù)量龐大的勞動力供給是支撐我國經(jīng)濟快速發(fā)展的一個重要因素。但隨著人口結構的變化和社會財富的積累，不少經(jīng)濟學家已經(jīng)在探討我國是否或將于何時跨過“劉易斯拐點”——即勞動力過剩向短缺的轉折點。在“劉易斯拐點”之前，勞動力處于過剩狀態(tài)，是人求工作，不漲工資也會有源源不絕的勞動力；在“劉易斯拐點”之后，勞動力轉向短缺，是工作求人，不漲工資就找不到合適的員工。盡管目前學界圍繞這一話題爭論尚多，但人口紅利正在逐步消退卻是不爭的事實。尤其是隨著80后，乃至90后作為主力登上勞動市場的舞臺，這一趨勢更為明顯。相對父輩，他們中的大多數(shù)視野更為開闊，對人生和事業(yè)有自己的設想和追求，尤其是在父輩打拼下日漸殷實的家庭財富，使他們無須再背負過于沉重的家庭負擔。因此，在面對工作時，新生代勞動者既有選擇的愿望，也具備了選擇的可能。

在勞動者擁有了選擇權的市場上，一個行業(yè)的就業(yè)吸引力便與自身的社會認知度、勞動強度、薪酬水平等因素發(fā)生了必然的關聯(lián)。但問題在于，目前在這幾方面掛歷印刷業(yè)的優(yōu)勢并不顯著。

為了解年輕一代對掛歷印刷業(yè)的認知，《掛歷印刷工業(yè)》雜志在山東出版技工學校進行了一次小范圍的調查，結果表明，20名受訪學生無一是因為“個人興趣”選擇掛歷印刷專業(yè)。類似情況在其他專業(yè)院校也同樣存在，一所國內知名掛歷印刷專業(yè)院校的老師曾抱怨，本校掛歷印刷專業(yè)的學生大多都是調劑而來，第一志愿即選擇“掛歷印刷專業(yè)”的不足30%。而由于招生難等原因，在輕工領域頗具號召力的江南大學從2011年開始停招掛歷印刷專業(yè)。

掛歷印刷專業(yè)的學子尚且如此，更遑論眾多對掛歷印刷業(yè)一知半解的“門外漢”。而且即使勞動者通過各種途徑進入掛歷印刷企業(yè)，對勞動環(huán)境、勞動強度、薪酬水平的認可度也會影響其穩(wěn)定性。前面提到的深圳企業(yè)家曾表示，企業(yè)的員工流動主要發(fā)生在生產一線，從事行政工作的員工流動率卻很低，這便是工作環(huán)境對人的影響。而在勞動強度、薪酬水平的平衡上，掛歷印刷業(yè)也面臨尷尬，較之薪酬水平相當?shù)姆�務業(yè)，勞動強度更大；較之一些重體力勞動行業(yè)，薪酬又沒有競爭力。面對掛歷印刷業(yè)用工困境，山東出版技工學校副校長宋協(xié)祝感嘆說，現(xiàn)在很多人爭著到煤礦下井，因為下井的工資非常高，每月近萬元。

勞動力供需關系逆轉、社會就業(yè)心理變化和行業(yè)因素的共振，使掛歷印刷業(yè)與其他一些制造性行業(yè)一樣面臨無法逆轉的“劉易斯拐點”，用工困境當?shù)溃瑨鞖v印刷企業(yè)又該如何破解？

踏上轉型路

面對用工困境，一些常規(guī)性的應對手段雖然看上去效果并不明顯，但卻必不可少，如改善一線員工的工作、生活條件，提高薪酬福利水平。生于80后、90后的新生代勞動者多為獨生子女，他們對外在環(huán)境更為挑剔，山東出版技工學校的一位畢業(yè)生在一家煙草掛歷印刷企業(yè)工作了不到一個月后便跳槽走人，其中一個理由便是住宿條件太差。

當整個社會步入工資上升周期，掛歷印刷企業(yè)的薪酬水平也必須相應做出調整。雖然可能不會使用工情況變得更好，卻可以避免其繼續(xù)惡化。目前，很多掛歷印刷企業(yè)在這一方面已經(jīng)開始行動。一項調查表明，部分掛歷印刷企業(yè)用工成本漲幅已超過15%。

有的企業(yè)為了在用工競爭中掌握主動，還想出了一些創(chuàng)新性的辦法，如與專業(yè)院校合作開展“訂單式培養(yǎng)”，雅昌集團、雅圖仕等業(yè)內知名企業(yè)便有此先例。不過如果企業(yè)自身的軟硬件條件跟不上，這種模式也會遇到不少問題。北京一家企業(yè)在與某職業(yè)學校開展的訂單式培養(yǎng)中便遭遇了畢業(yè)生不愿去，去了也留不住的煩惱。

而在常規(guī)性手段之外，更為迫切的工作是切實轉變掛歷印刷企業(yè)的發(fā)展思路，降低對勞動力數(shù)量的依賴，即通常所說的產業(yè)轉型。種種跡象表明，目前國內掛歷印刷業(yè)轉出的對高端自動化掛歷印刷設備，尤其是印后設備的驚人購買力便是明證。全球知名折頁技術供應商MBO公司表示，自2008年以來公司產品一直保持熱銷狀態(tài)，這直接反映出中國市場的勞動力情況。國內主流裝訂設備供應商上海紫光有關人士亦介紹說，由于市場對自動化裝訂設備的需求量很大，公司近兩年生產線一直忙個不停。有數(shù)據(jù)表明，迄今為止，我國已經(jīng)成為國際各大掛歷印刷設備供應商最主要的市場之一。以“十一五”為例，我國掛歷印刷設備進口總額高達87.23億美元，年均17.45億美元，2010年則達到了創(chuàng)紀錄的22.95億美元。同期，我國累計進口單張紙膠印機5143臺，年均約1029臺，2012年高達1308臺。