掛歷印刷企業(yè)生產(chǎn)觀念的轉(zhuǎn)變:“現(xiàn)在我們的設(shè)備在全國其他地區(qū)像山東、四川等地都賣得非常的好，這幾個(gè)內(nèi)陸省份之前我們也去跟蹤、開發(fā)過，但之前非常的吃力，企業(yè)不在乎人力成本，這這種情況下他們用半自動話手動的設(shè)備就可以了，而現(xiàn)在勞動力成本、行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)對工藝的要求越來越高，之前靠手動去做的已經(jīng)達(dá)不到那種標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)不具備競爭力，那么現(xiàn)在你上了自動化得設(shè)備一天可以做10萬個(gè)盒子，我沒有自動化的設(shè)備一天只能做1萬個(gè)盒子可是我用的人工比你用十萬個(gè)的還大這樣企業(yè)就沒錢賺了。”

正是掛歷印刷企業(yè)的這種生產(chǎn)觀念的轉(zhuǎn)變，才給金融危機(jī)之中那些具備核心競爭力的制造企業(yè)帶來的發(fā)展的機(jī)遇。而這從另外一個(gè)方面也告訴我們，中國掛歷印刷行業(yè)需要改變需要一兩次大洗牌，只有大浪淘沙才能讓真正優(yōu)秀的企業(yè)脫穎而出。

通過這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)或者早先出臺的新勞動法，讓很多掛歷印刷企業(yè)家生產(chǎn)觀念發(fā)生了巨大的。從勞動力成本上，新的勞動法出臺，這讓很多傳統(tǒng)的掛歷印刷企業(yè)難以接受，勞動力成本上漲了，工人由于觀念的轉(zhuǎn)變也難管了，如果不想干可以馬上就走。對于一直以來以勞動密集型為主的掛歷印刷行業(yè)形成了巨大的挑戰(zhàn)，而金融危機(jī)也加劇了掛歷印刷企業(yè)肩膀上勞動力成本的壓力。

金融危機(jī)或者是新勞動法出臺前，掛歷印刷企業(yè)老板沒有這么著急過，生產(chǎn)量大了，不用上新設(shè)備再找一批員工就可以了，但是現(xiàn)在再加一兩個(gè)人都會比較吃力，所以企業(yè)就會變得開始慎重起來，他們就會從其他的方式來考慮如何解決現(xiàn)在的問題，比如能不能用自動化的設(shè)備來改變現(xiàn)狀，因?yàn)闄C(jī)器是不用管的，躺在那里也不用發(fā)工資的，就算你活再忙24小時(shí)開機(jī)也是沒有問題的，雖然技術(shù)出眾性能好的機(jī)器價(jià)格比較高，但從長遠(yuǎn)來是符合企業(yè)當(dāng)前和長遠(yuǎn)利益的。

本文源于:2014年掛歷 http://m.shjianda.cn